Mục tiêu, định hướng phát triển 5 năm (2012-2016)

Written by 

Đứng trước những yêu cầu mới, thuận lợi và thách thức mới, trên cơ sở những thành tựu đã đạt được trong 15 năm qua, truyền thống đoàn kết của cả hệ thống chính trị trong doanh nghiệp, truyền thống giữ vững ổn định, tăng trưởng, kinh doanh hiệu quả; Khơi dậy tiềm năng, trí tuệ của từng bộ phận và mỗi cá nhân; HĐQT và ban Giám đốc công ty đề ra mục tiêu định hướng trong thời gian tới như sau:

- Về mục tiêu : phấn đấu trở thành thương hiệu tư vấn - xây dựng mạnh trong tỉnh và khu vực đồng bằng sông Cửu Long

- Về lĩnh vực kinh doanh : quan tâm phát triển cả 3 lĩnh vực : tư vấn, xây dựng và đầu tư. Trong đó lĩnh vực tư vấn vẫn là thế mạnh ưu tiên đầu tư

- Về chính sách chất lượng : "Sẵn sàng cung cấp các dịch vụ tư vấn - xây dựng, đáp ứng tốt nhất yêu cầu của khách hàng, đảm bảo tiến độ với chất lượng cao và giá cả cạnh tranh".

- Về doanh thu : hàng năm phấn đấu tăng từ 10-20%

- Về đời sống việc làm : Đảm bảo việc làm và đời sống ổn định cho người LĐ với mức lương trung bình 6 triệu đồng/người/ tháng trở lên

- Về quyền lợi cổ đông: đảm bảo lợi tức cho cổ đông từ 20% năm trở lên

- Nghĩa vụ thuế Nhà nước : thực hiện đầy đủ nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước

- Về công tác xã hội : tham gia tích cực vào các phong trào xã hội xây dựng cầu đường giao thông nông thôn; ủng hộ các quĩ từ thiện xã hội : quĩ vì người nghèo, xây dựng nhà tình nghĩa, quĩ bệnh nhân nghèo, quĩ khuyến học...

- Về xây dựng tổ chức đảng đoàn thể : xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh, xây dựng các tổ chức quần chúng, công đoàn, đoàn thanh niên, hội cựu chiến binh đạt tiêu chuẩn vững mạnh.Xây dựng thương hiệu Công ty trở thành địa chỉ tin cậy của khách hàng gần xa

Một số giải pháp thực hiện mục tiêu, định hướng:

- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực : tiếp tục xây dựng chính sách thu hút tuyển dụng mới, kết hợp với đào tạo tại chỗ. Chất lượng nguồn nhân lực, ngoài yếu tố chuyên môn còn thể hiện ở tinh thần trách nhiệm cao, kỷ luật lao động nghiêm, tác phong công nghiệp, văn hóa ứng xử thân thiện, hướng tới khách hàng. Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng mở rộng sản xuất, tăng doanh số, sản lượng.

- Sử dụng hiệu quả trang thiết bị hiện có đồng thời tăng cường đầu tư mới trang thiết bị hiện đại, tiết kiệm năng lượng, tiết kiệm thời gian, cho ra sản phẩm chất lượng nhằm hạ giá thành, tăng năng lực cạnh tranh.

- Phát triển nguồn vốn kinh doanh bằng việc bán thêm cổ phần, tăng vốn điều lệ khi cần thiết kết hợp với sử dụng vốn vay ngân hàng.

- Củng cố bộ máy lãnh đạo, quản trị doanh nghiệp vừa có uy tín chuyên môn cao, vừa có năng lực quản lý, điều hành độc lập, tự chủ, năng động trong lĩnh vực được phân công phụ trách.

- Nắm chương trình hành động của UBND tỉnh triển khai thực hiện quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Kiên Giang đến năm 2020. Đặc biệt tìm hiểu nghiên cứu sâu nhiệm vụ phát triển xây dựng của các ngành và địa bàn, trong đó có những đề án, dự án mà công ty đang tham gia thực hiện.